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足球雪缘园比分: 京東云與AI總裁周伯文:產業化、規?;淶賾τ檬羌際踝徒媼俚淖畬竽煙?

雪缘园.com www.774301.live 每日經濟新聞 2019-12-30 20:52:32

京東向“以零售為基礎的技術與服務企業”深度轉型的腳步正在加快。

每經記者 趙雯琪    每經編輯 王麗娜    


京東集團副總裁周伯文接受專訪

圖片來源:每經記者 趙雯琪 攝

周伯文的角色發生了變化。

兩年前,曾任IBM Watson集團首席科學家的周伯文回國加入京東,彼時,京東集團內部明確提出技術轉型戰略不久,而周伯文加入后,則主要負責人工智能領域的學術前沿化和技術商業化。

兩年后,隨著5G的全面商業化,在產業互聯網的東風下,一輪新的技術革命在京東集團內外悄然掀起。在這個被京東稱為“對外開放服務元年”的2019年接近尾聲之時,京東在技術領域依然爭分奪秒、頻繁落子。

就在12月初,京東集團宣布設立京東云與AI事業部,由周伯文出任負責人,整合原京東云、人工智能、IoT事業部的架構與職責,向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報;在這之后的第3天,京東宣布成立集團技術委員會,作為京東技術條線的最高管理決策機構,由周伯文擔任技術委員會主席。

從一家單純的互聯網零售電商平臺起步,京東向“以零售為基礎的技術與服務企業”深度轉型的腳步正在加快。而承擔具體管理、執行和落實這一戰略的京東集團副總裁、京東云與AI事業部總裁周伯文,成為未來10年京東的關鍵人物之一。

12月27日,在被任命為京東技術委員會主席及京東云與AI事業部負責人之后,周伯文首次對外亮相,并接受了包括《每日經濟新聞》記者在內的專訪。

從內生到外賦

零售是京東的核心,而技術則是京東的未來。

早在2017年的京東開年大會上,劉強東就表示,“下一個十二年,京東只有技術,技術,技術。”那一年,京東明確了技術轉型的戰略方向,也是在那一年,周伯文加入到京東集團。

進入2019年,技術在京東集團的戰略地位有了進一步的提升。

2019年前三季度,京東技術投入規模超過130億元,超過去年全年的投入,京東技術與服務收入占公司凈收入的比重進一步提升至11.9%。

在11月的京東全球科技探索者大會(以下簡稱“JDD大會”)上,京東更是首次對外全面介紹了完整的技術布局與一體化開放路徑;而這次成立技術委員會,則讓京東集團“以零售為基礎的技術與服務企業”的戰略日益清晰。

“我們的核心支持是ABCDE戰略”,正如周伯文對技術戰略所做的總結:即AI(人工智能)、Big Data(大數據)、Cloud(云計算)、Devices(IoT)和Exploration(前沿探索)。他打了一個比方來形容ABCDE之間的關系:業務是非常有共生關系的,把整個技術想成一個人的話,AI是大腦,IoT是神經末端的感知和采集,以及信號的執行。云提供的就是身體的軀干、肌肉、血管,在里面跑的大數據是氧氣。

在周伯文看來,京東技術轉型經過兩年的探索已經開始進入全新的階段,這個階段的特點就是京東開始有更體系化的組織架構。技術委員會作為一個內外融合的最高決策機構,開始在技術方面完成技術、人才、組織、戰略、品牌、文化的建設,一方面,進一步幫助京東業務在技術加持下迅猛發展,另一方面,把技術作為核心能力對外輸出。

實際上,對于京東而言,選擇在這個時間成立技術委員會,也是其對外開放、輸出技術能力的關鍵一步。

正如周伯文所言,相比于CTO這種幫助企業技術能力的內生型職位,技術委員會則是一個更加開放的技術組織,強調各部門之間的協同。技術委員會組織設定表明了京東戰略的核心思想,它不僅僅是京東為了提供技術的服務,不僅為業務提供生產,更多是生態的概念、協同的概念,由內而外輸出技術,提供客戶價值的概念。

“我想我會把2019年底視為京東技術轉型的一個重要關口,內生能量,外賦于行,也就是說,內部能量到了臨界點,開始外賦于行。”如此總結,對于周伯文來說,既是加入京東兩年的回顧,也是對于接下來十年的一個定調。

巨頭all in

在互聯網電商公司中,成立技術委員會并非京東首創,而在消費互聯網過渡至產業互聯網的下半場,技術對于公司內部以及各個行業的輸出能力也成為行業關注的焦點。

騰訊在今年年初宣布成立技術委員會,同時下設“開源協同”和“自研上云”項目組,計劃在未來發力內部代碼的開源和協同,并推動業務在云上全面整合。

今年3月,拼多多創始人兼CEO黃崢也在電話會議上表示將成立技術顧問委員會,由拼多多獨立董事、百度集團前總裁兼首席運營官陸奇領導技術委員會相關工作。而早在幾年前,阿里、百度以及今日頭條分別成立技術委員會。

對于京東而言,成立技術委員會不僅是出于技術轉型的需要,也是產業互聯網時代下的必然選擇。周伯文認為,無論是技術以及人工智能的平臺化,不是大家選擇的問題,而是必然的發展趨勢。不論是不是因為競爭,未來都是必須要做的。

“從橫向看,京東業務已經覆蓋并深耕了眾多領域,除了零售,還實現了物流、金融、保險、物流地產、云、健康等業務的協同發展;從縱向看,京東技術已經實現了To B/To C、線上線下、實物虛擬、國內海外多場景的覆蓋。”周伯文表示,京東在技術領域已經形成了全域的技術能力。

但是在周伯文看來,對于進入下半場比拼的互聯網公司來說,競爭與挑戰或許才剛剛開始。

他表示,最大的挑戰是技術的產業化、規?;淶賾τ?,無論是內部還是外部,都要去找到真正的產業和場景痛點,產生真正的價值。應用技術的最終目的是降本、增效,以及用戶體驗的改變和提升,如果這三個方面不成立,發展技術就失去了本源。

同時周伯文認為,技術的應用和創新需要更多的復合型人才。第一類人才,叫做把錢變成知識的人才。也就是科學家,他把研究經費、研究項目轉變成新的知識、算法、流程、專利等等。第二類人才,是如何把知識變成錢。找到一個新的應用模式、創新業務模式,對已有的價值網進行改造。只有這兩種人才進行復合運作的時候,才能形成整個技術創新價值鏈的閉環。

 

 

 

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