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雪缘园比分官网: 華策影視集團創始人、總裁趙依芳:華策將通過并購布局泛娛樂全產業鏈

雪缘园.com www.774301.live 每日經濟新聞 2016-11-27 10:05:48

在趙依芳看來,華策影視卻處在“二次創業”的階段,伴隨著文化傳媒行業2.0時代的到來,華策影視將迎來新一輪的發展契機……

每經編輯 每經記者 李菲菲    

每經記者 李菲菲

11月末,南下冷空氣抵蓉。臨近子夜,搭載著華策影視集團創始人、總裁趙依芳一行的航班降落在透著絲絲寒意的雙流機場。

眼前的趙依芳雖然疲憊但不失風度,利落的短發和風衣與“電視劇女王”的稱號相得益彰。自2005年創立華策影視以來,這個傳說中的“鐵娘子”用了五年將華策影視打造成“電視劇第一股”,公司制作出品的劇集常年在收視前十的電視劇中榜上有名。

今年前三季度,收視率前10名、前20名、前50名的電視劇中,華策影視集團出品占比均達到20%?;チ?,今年前10個月,華策影視內容的網絡累計點擊量近550億,這還沒算上正在多個視頻網站熱播的《錦繡未央》,這部古裝劇王12天的網絡播放量已經達到66億。

然而在趙依芳看來,華策影視卻處在“二次創業”的階段,伴隨著文化傳媒行業2.0時代的到來,華策影視將迎來新一輪的發展契機。

企業發展離不了資本的推動,這也正是華策影視此次赴蓉參與由《每日經濟新聞》主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”的目的之一。

“上市的第一個五年中,我們有賴于資本做了一些重點的并購,鞏固了主業,在2.0時代,我們也期望通過專業團隊的力量和資本的助力,升級成為中國文化產業的堅實力量。”趙依芳對每經記者說道。而在這樣的升級征途中,依托核心競爭力打造泛娛帝國應該是這位華策創始人在“二次創業”階段的“小目標”,趙依芳在峰會論壇上也透露,華策將通過并購布局泛娛樂全產業鏈。


    

談主業:不能只盯著版權價格 文化傳媒需要產業生態

每經記者:華策影視作為電視劇“第一股”,制作出品了很多爆款精品的劇集,但從目前全網劇的價格上講,如《如懿傳》到《贏天下》,出現了很多千萬級的大劇,您覺得未來電視劇價格的走勢是怎樣的?華策影視未來全網劇是怎樣布局的?

趙依芳: 我是這樣想的,跟今天開會很多專家對于未來經濟走勢和社會發展趨勢的預測一樣,文化傳媒是一個大娛樂產業,是未來的黃金賽道。未來產品的價格空間和產業空間在于將來服務的升級。我認為全網劇價格一定是有很大的成長空間的,但前提是產業的升級、服務的升級和消費的升級。

具體的價格可以從國際上看,依照好萊塢美劇的定價做類比?;チJ較?,中國電視劇消費模式也在變,之前是B2B的模式下,生產和營運的渠道是分開的,但是目前渠道、會員和制造者都是融合的。我們可以直接在互聯網上做收費的模式,并且現在的內容產業是泛娛樂的產業,產業鏈很長。這些因素都使得定價有了一個新的寬度和高度。

每經記者:您還是很看好電視臺以及視頻網站的購買力?

趙依芳: 我認為我們的全網劇和好萊塢是一樣的,不能只盯著版權價格,除了價格的合理成長外,更重要的是要看內容產業的產業鏈。在產業鏈這個板塊,我們中國文化產業還沒有很快地發展起來,這也意味著我們還有很大的發展空間。我們現在經常講一個詞叫產業生態,我認為在文化創意產業內做產業生態是非常合適的。

每經記者:您覺得在文化產業的產業生態中最缺哪一環呢?

趙依芳:產業生態的第一要素是把內容做好,要做爆款和熱品,去做能夠達到用戶需求和能產生話題性的產品。

第二,在整個規劃創意階段要嫁接和連接其他內容。以華策為例,我們有一個“SIP”戰略,SIP就是超級IP,我們現在在探索的“SIP+”,就是以超級IP來連接旅游、教育、電子商務、時尚產業、快消產業等等新消費、新經濟和新業態,這些都是未來消費升級的重點。

我們華策選擇這樣的戰略路徑是基于對文娛產業的理解,我認為文娛板塊未來會影響或者說滲透到各個產業的升級中。影視內容有一個泛娛樂的過程,雖然目前在中國還不是很成熟,但是我認為在接下來一輪的經濟發展中,文化傳媒的發展是很值得期待的。

每經記者:除了全網劇外,電影板塊的布局也是華策主營業務的重點板塊,請談談您對電影市場的看法,以及華策未來的規劃?

趙依芳:從內容制造的角度上講,電影和電視劇都是娛樂內容,但商業模式是不一樣的,一個是直達消費者的,一個則是通過渠道的。我們在電影業務上實行的是雙輪驅動,一端以發行板塊為抓手,一端以內容研發為抓手,一個是源頭,一個是終端,通過兩個核心的抓手嫁接中間的板塊,去布局我們的電影產業,從這個角度上講,華策的內容優勢可以得到釋放,也可以達到平衡風險的目的。

每經記者:在綜藝板塊表現上,華策這兩年也取得了不錯的成績,同時請到了杜昉這樣的優秀人才,未來在綜藝板塊是如何布局的?

趙依芳:綜藝是我們華策未來在內容上要重點打造的三駕馬車之一。一方面,我們會抓一些重點的好項目,另一方面,我們也會抓一些優秀成熟的團隊和核心重點的媒體渠道。

今年年底,華策影視馬上就有兩檔綜藝播出,一檔是在浙江衛視播出的《我們十七歲》,這是國內首檔大型明星逆時光旅行真人秀節目,請來了郭富城、林志穎、孫楊、華少、范明、韓東君等六位高人氣男嘉賓。另一檔是在北京衛視播出的《跨界冰雪王之冰上星舞》,由張藝謀擔任出鏡總導演,奧運冠軍申雪趙宏博擔任總教練,已與2022年北京冬奧組委會達成合作,將連續播出5季,持續至北京冬奧前。該節目還將與冰雪體育產業深度結合,進行全產業鏈開發,實現跨界變現。

長遠來看,綜藝和旅游、電商等產業結合的模式最佳,未來華策也將著重探索實施多元化變現模式。

談資本運作:資本助推將成為華策“二次創業”的關鍵

每經記者:除了內生發展外,上市五年華策也有過一些重組并購的優秀案例,在您看來影視公司重組并購過程中如何去對標的進行估值?又存在怎樣的風險?

趙依芳:從華策影視以往的并購案例上講,我們2010年上市以后的五年時間中做過一些并購,但是我們的并購大部分都是以產業的核心能力去增強我們的主營業務板塊為訴求去做的。2013年我們并購了一家影視公司克頓傳媒,當時克頓高達16億的估值在行業內是最高的,并購期間我們從未討價還價,原因在于通過我們的評估認為是值得的,事實證明也確實如此。

影視和文化創意企業大多是非標企業,估值和價值可能跟常規產業不一樣。所以在做估值時重點要考慮文化創意行業的核心能力是什么?可持續的能力是什么?對于未來上市公司可以增強什么?這些才是最重要的。如果僅僅是以對賭利潤做評估,一定會有風險,尤其是跨界并購。原因在于文化創意產業的特點是可持續的,但同時也是不確定的。

每經記者:上面您提到的案例便是公司2013年并購克頓傳媒,在該案例中公司是通過怎樣的方式“深度”綁定標的? 

趙依芳:我們除了并購克頓,也有投資愛情公寓團隊,都是業內非常優秀的創意團隊,目前合作非???。事實上,克頓傳媒和華策影視本身兩個公司即便是分開來算,也都在影視業排名前茅的,現在強強融合的結果是華策年產1000集全網劇,在市場份額中,華策出品占到15-20%。

雖然克頓傳媒今年年底便完成對賭,但是通過三四年的融合我們已經建成了幾大體系,這其中,一個是整個產業平臺的搭建,一個是我們在建立的合伙人體系。不僅僅是與克頓傳媒,包括我們的綜藝板塊等在內的所有子公司也都會建立合伙人機制。這些深度的融合都使得雙方的合作更加緊密。

可以從好萊塢看文化創意產業的發展,如果是志同道合的產業共贏并購,實現強強聯合,會對這個行業產生巨大的推動作用。我們中國的影視文化創意產業目前也面臨著2.0的升級,所以也必須去推動更加優質的強強并購融合。

談產業2.0:大浪淘沙,華策將力爭成為留在沙灘上的金子

每經記者:華策上市以來一直注重內生板塊的發展,外延板塊也通過我們SIP+X的戰略計劃連接了旅游、網紅、VR、餐飲等多個產業,接下來公司外延式擴張比較關注的將會是哪些產業?

趙依芳:華策與中國影視產業的發展是同步的,從2009開始第一批文化傳媒類公司上市,幾十家影視類上市公司在資本市場的支持之下,形成了一定的實力和規模,同時大量的影視公司也在蓬勃發展,而期間資本的推動也造成了影視業第一輪快速發展。今年也是一個階段性的時間點,證監會也有一些窗口性的信息要更加專業性的扶持這個產業,同時行業本身也在調整。

我認為明年文化傳媒產業會進入2.0時代,進入一個更加成熟的發展期,這個階段中一些率先上市的公司,或者是一些比較有實力的非上市企業,應該會進入一個更快、更好的發展時期。這其中一定需要借助資本市場以“內生+外延”的模式去構建和拓展產業鏈,以實現進擊式發展。

今天,中國的影視產業也將進入2.0時代,這個時代就會出現中國的六大和八大(影視巨頭公司),這一定是需要內容核心競爭力優勢的團隊和公司。但是文化產業2.0時代也是一個大浪淘沙的過程,真正能夠做出優質內容的公司才是留在沙灘上的金子,華策也將力爭成為其中之一。

華策2010年上市的時候就是一個小公司,到今天已經有了一定的規模,這五年我們是在消化和積累,把主營業務進一步做扎實,把我們內容優勢的長板(核心競爭力)進一步加強,同時去進行產業生態的布局,這個布局要在下一個階段進一步地擴張和壯大。

每經記者:您說文化傳媒產業將迎來2.0,同時您也多次提及華策影視的“二次創業”,您認為這一輪創業對華策而言意味著怎樣的機遇?

趙依芳:華策的“二次創業”和中國影視產業的2.0時代是相吻合的,華策上市是一個階段,在上市的第一個5年中,我們也是有賴于資本做了一些重點的并購,使得主營業務實力得到了很大的鞏固,在2.0的時代,我們也期望通過我們自己的團隊和資本的力量,升級成為中國文化產業的堅實力量,我們希望能夠抓住這輪機遇。


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